2025 : Pourquoi faire un bilan est plus efficace que prendre des résolutions

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L’arrivée d’une nouvelle année au travail est souvent accompagnée d’un vent de renouveau et de motivation. Beaucoup de salariés, comme dans la vie personnelle, ont tendance à prendre des bonnes résolutions : travailler plus efficacement, mieux s’organiser, apprendre de nouvelles compétences et, pourquoi pas, changer de travail. Je dois bien vous l'avouer, moi aussi j'avais tendance à donner dans cette tradition... et à oublier au bout de 15 jours tout ce que je m'étais promis, rattrapé par la réalité du quotidien.

Eh oui ces résolutions, bien qu’enthousiasmantes, ne tiennent souvent pas sur le long terme. Pourquoi ? Eh bien, parce qu’elles manquent d’ancrage dans une réflexion sur ce qui a déjà été accompli ou a échoué. Et c'est pour cette raison que plutôt que de se lancer tête baissée dans de nouveaux projets, il est bien plus bénéfique de commencer l’année en prenant le temps de faire un bilan de celle qui vient de s’achever.

Ce que les chiffres de 2024 nous apprennent

Le sondage réalisé sur mon profil Linkedin auprès de plus de 3 500 d'entre vous, montre des résultats qui en disent long sur les ressentis des salariés : seulement 10 % des répondants qualifient leur année de « top », tandis que 40 % la jugent « correcte ». Cependant, 28 % parlent d’une année « bof », et 23 % la décrivent comme une « année à oublier ». Ces chiffres témoignent d’une diversité d’expériences et soulignent l’importance de s’arrêter un instant pour comprendre ce que chacun peut tirer de ces mois passés avant d’envisager l’avenir.

Mettre en lumière les succès

Faire un bilan permet d’abord de mettre en lumière ce qui a fonctionné. Trop souvent, les succès sont oubliés dans le flot des tâches quotidiennes, et les équipes passent à la suite sans valoriser leurs réussites. Et là, je parle des grands comme des petits succès. Pourtant, identifier ces moments positifs est fondamental pour maintenir une dynamique constructive et pour reconnaître les efforts fournis. Pour les 10 % de salariés qui ont vécu une année exceptionnelle, cette étape est l’occasion de se féliciter et de réfléchir à ce qui a permis ces résultats, afin de s’en inspirer pour l’avenir.

Pour les autres, dans un grand nombre de cas, ces succès, même s'ils ont existé, ont été oubliés, souvent effacés par des échecs ou des erreurs. Eh oui, notre cerveau est trois fois plus sensible au négatif qu'au positif... ne pas se souvenir d'un succès ne signifie en rien qu'il n'a pas existé !

Transformer les échecs en apprentissages

À l’inverse, pour les 28 % qui ont vécu une année « bof » et les 23 % pour qui 2024 est une année à oublier, le bilan est une manière de transformer ces ressentis négatifs en apprentissages. Il s’agit de se poser les bonnes questions : qu’est-ce qui a freiné ma progression ? Quels obstacles ai-je rencontré, et comment les surmonter à l’avenir ? Ce travail d’introspection, bien que parfois inconfortable, est une clé pour repartir sur des bases solides. Il évite de répéter les mêmes erreurs ou de nourrir des frustrations qui pourraient s’accumuler avec le temps.

Comme le dit le proverbe japonais : "réussir, c'est savoir tomber 7 fois et se relever 8". Nos échecs de 2024 sont une très bonne base pour construire nos succès de 2025 !

Un outil collectif pour les équipes et managers

Au-delà de l’individu, le bilan annuel est également un outil puissant pour les équipes et les managers. En créant un espace où chacun peut partager son ressenti sur l’année écoulée, on renforce la cohésion et la communication. Pour les 40 % qui jugent leur année « correcte », ce moment de réflexion collective peut faire émerger des idées pour transformer cette satisfaction modérée en un réel enthousiasme. C’est également l’occasion d’identifier des besoins ou des attentes non comblés, qu’ils soient liés à des projets, à des relations professionnelles, ou à l’environnement de travail.

Le début d'année est le moment idéal pour faire un bilan sans concession... pas pour se flageller avec des orties fraîches, non... mais véritablement pour mettre en place un plan d'action pour aller de l'avant !

Des objectifs concrets pour un futur motivant

Enfin, le bilan permet d’ancrer les nouvelles ambitions dans le concret. Plutôt que de prendre des résolutions vagues et générales, il devient possible de fixer des objectifs réalistes et adaptés, basés sur les enseignements de l’année passée. Par exemple, si un salarié identifie que son manque d’efficacité provient d’une mauvaise gestion du temps, il pourra décider de mettre en place des outils spécifiques pour améliorer cet aspect, plutôt que de simplement se promettre de « mieux s’organiser ».

Que ce soit de façon individuelle ou collective, ce qui est fondamental, c'est que ces objectifs soient atteignables et de savoir très précisément quoi faire pour les atteindre. Inutile d'avoir comme objectif de courir le 100 mètres en moins de 10 secondes... par contre, je suis absolument certain qu'en vous basant sur votre année 2024, vous pourrez réaliser des choses formidables !

Conclusion

Comme le disait Mc Solaar "pour aller de l'avant, il faut savoir prendre du recul"... voilà qui résume bien mon propos.

Commencer l’année par un bilan, c’est se donner les moyens de construire un futur sur des bases solides. Cela permet de valoriser les succès, de transformer les échecs en opportunités d’apprentissage, et d’établir des objectifs concrets et motivants. Plus qu’une simple formalité, c’est une démarche essentielle pour évoluer de manière durable et alignée avec ses valeurs.

Alors, plutôt que de céder à la tentation des bonnes résolutions rapidement oubliées, prenez le temps de regarder dans le rétroviseur. Qu’elle ait été « top », « correcte », « bof » ou « à oublier », l’année 2024 a forcément des leçons à offrir. Savoir les écouter, c’est déjà un grand pas vers une année 2025 plus épanouissante et fructueuse.

Et j'en profite pour vous souhaiter à nouveau une très belle année 2025 !

Gaël Chatelain-Berry

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