Ce que les salariés demandent vraiment au Père Noël

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Avec les fêtes qui approchent, j’ai posé une question toute simple sur mon profil Linkedin, mais qui veut dire beaucoup au final : Vous pouvez demander absolument tout ce que vous voulez au Père Noël dans le cadre professionnel… ça serait quoi ? Les réponses, structurées autour de quatre choix, offrent un éclairage intéressant sur les aspirations et les préoccupations des salariés aujourd’hui.

Voyons ensemble ce que ces chiffres disent de notre rapport au travail.

L’augmentation de salaire : un classique toujours pertinent

Avec 45 % des voix, la priorité absolue pour presque la moitié des répondants reste l’augmentation de salaire. Cela n’a rien de surprenant dans un contexte marqué par une inflation persistante, une perte de pouvoir d’achat, et des attentes croissantes vis-à-vis des employeurs.

Mais au-delà de la réalité financière, cette demande traduit aussi un besoin de reconnaissance. Un salaire à la hauteur des compétences et des efforts investis reste un facteur essentiel de motivation et d’engagement. Les salariés ne veulent pas seulement être payés, ils veulent être valorisés à leur juste valeur.

Ce qui est tout de même intéressant de rappeler, c'est que s'il est vrai que la motivation d'un salarié augmente quand il/elle est augmenté.e, ce gain de motivation n'a qu'une durée limitée à 6 mois. Passé ce délai, le nouveau salaire étant intégré dans la nouvelle normalité du salarié, celui-ci revient sur ses autres sources de motivation pour son travail. D'où le niveau très élevé du point suivant.

Un nouveau travail : un signal d’alarme ?

32 % des participants souhaitent carrément changer de poste... franchement, je ne m'attendais pas à un tel résultat. Ce chiffre interpelle. Il reflète le désir d’évasion face à des conditions de travail parfois décevantes, à une absence d’évolution ou à un manque d’alignement avec les valeurs de l’entreprise, mais surtout, à une démotivation majeure.

Ce résultat pourrait être lié à l’évolution des mentalités des salariés, notamment avec la montée en puissance des carrières « nomades ». Les salariés cherchent de plus en plus à donner du sens à leur quotidien professionnel, quitte à tout recommencer ailleurs. Nous vivons une incroyable période de transition depuis la pandémie et il est clair que cette phase est loin d'être finie.

Pour les entreprises, c’est une alerte claire. Investir dans le bien-être, l’évolution de carrière, et une culture d’entreprise forte devient indispensable pour retenir les talents. Le point rassurant est que je vois de plus en plus d'entreprises en avoir conscience... et agir !

Un nouveau manager : une minorité évocatrice

Seulement 9 % des participants rêvent d’un nouveau manager, mais cela ne signifie pas que la question du management est insignifiante. Bien au contraire.

Si le chiffre est bas, c’est peut-être parce que ceux qui ont un manager toxique ou inefficace ne s’arrêtent pas à cette solution : ils préfèrent envisager un changement radical de travail (comme les 32 % précédents). Oui, les deux réponses peuvent être complémentaires.

Ce chiffre nous rappelle que le rôle du manager est déterminant. Un bon manager peut transformer une équipe, créer un environnement stimulant et aider ses collaborateurs à se dépasser. Inversement, un mauvais manager peut devenir une cause majeure de démotivation et de turnover. Pour rappel, selon une étude Gallup, dans 50% des cas de démission, ce n'est pas un travail que l'on quitte, mais un manager.

Une promotion : entre ambition et réalisme

14 % des répondants souhaitent une promotion. Ce chiffre peut sembler modeste, mais il reflète une certaine réserve. La promotion ne se limite pas à un changement de titre ou de responsabilités. Elle peut être associée à des attentes plus élevées, une charge de travail accrue ou une pression supplémentaire... avoir une promotion n'est plus autant une finalité dans une carrière que cela pouvait l'être au siècle dernier.

Dans un monde du travail en évolution, les salariés valorisent de plus en plus l’équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle. Une promotion ne fait plus toujours autant rêver, surtout si elle implique un sacrifice personnel. Vous n'imaginez pas le nombre de jeunes diplômés qui m'expliquent que leur objectif n'est en aucun cas de devenir manager à tout prix... mais "juste" de trouver du sens dans leur travail. Et si je mets ce juste entre guillemets, c'est bien parce que ce n'est pas aussi simple qu'il n'y parait.

Conclusion

Ce sondage met en lumière des tendances profondes dans le monde professionnel. L’augmentation de salaire reste une demande universelle, mais les attentes des salariés vont bien au-delà de la rémunération. Ils cherchent du sens, de meilleures conditions de travail et un environnement managérial sain.

Pour les entreprises, ces résultats constituent un véritable appel à l’action. Comment peuvent-elles mieux reconnaître la valeur de leurs collaborateurs, créer des parcours professionnels attrayants et promouvoir un management bienveillant ?

Et pour chaque salarié, cette période des fêtes peut être l’occasion de réfléchir à ses propres priorités. Qu’attendons-nous vraiment de notre travail ? J'ai une bonne et une mauvaise nouvelle... la mauvaise ? Le Père Noël n'existe pas. La bonne : nous pouvons agir pour réaliser nos voeux les plus chers. Alors... prêts à agir en 2025 ?

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