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Comment Retenir vos Salariés : 5 Moyens pour les Fidéliser dans Votre Entreprise


Image montrant la direction de la motivation


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Lorsque un salarié commence à envisager la recherche d'un nouvel emploi, cela est sans aucun doute possible le signe que quelque chose ne va pas dans son travail actuel.

Peut-être qu’il ou elle se sent sous-valorisé.e, que son environnement de travail est devenu toxique, ou qu’il a simplement atteint un plateau dans sa carrière. Dans tous les cas, il est important de comprendre que la décision de quitter ou de rester dans une entreprise dépend souvent de la manière dont celle-ci répond aux besoins et aux attentes de ses employés. Et c’était tout le sens du sondage réalisé la semaine dernière sur mon compte LinkedIn.


Selon ce sondage, 38 % des personnes interrogées expriment le désir d'une évolution dans leur travail comme étant le principal facteur qui les pousserait à rester dans leur emploi actuel. Cela signifie que de nombreux salariés sont à la recherche de nouvelles opportunités de croissance professionnelle au sein de leur entreprise. Alors, que peut faire une entreprise pour répondre à cette demande et retenir ses talents ?

1. Offrir des opportunités de développement professionnel

L'une des principales raisons pour lesquelles les salariés envisagent de quitter leur emploi est le manque d'opportunités de développement professionnel, que ce soit dans un autre poste ou dans celui qu’il/elle occupe actuellement.

Les entreprises peuvent faire beaucoup pour remédier à cette situation. Elles peuvent mettre en place des programmes de formation et de mentorat pour aider les employés à acquérir de nouvelles compétences et à progresser dans leur carrière. Les opportunités d'avancement interne sont également cruciales. Les salariés doivent savoir qu'ils ont la possibilité d’évoluer au sein de l'entreprise s'ils le souhaitent.

2. Reconnaître et récompenser la performance

Une augmentation de salaire est souvent une incitation majeure à rester dans son emploi actuel. Selon le sondage, 22 % des répôndants ont indiqué qu'une augmentation de salaire les encouragerait à ne pas chercher ailleurs. À noter que cette augmentation n'a qu'un impact limité dans le temps !


Cependant, il ne s'agit pas seulement de la rémunération. La reconnaissance et la récompense de la performance sont également essentielles. Les salariés veulent savoir que leur travail est valorisé et qu'il y a des conséquences positives à fournir un excellent travail. Les entreprises peuvent mettre en place des systèmes de reconnaissance, tels que des récompenses monétaires ou non monétaires, ainsi que des promotions, pour récompenser la performance exceptionnelle.


Mais vous savez, dire "bravo" à la machine à café ou dans un email court sans attendre un entretien annuel, c'est un bon début !

3. Créer un environnement de travail positif

Un environnement de travail sain et positif est crucial pour retenir les employés. Personne ne veut travailler dans un endroit où règnent la négativité, le stress ou l'hostilité. Les entreprises doivent s'efforcer de créer une culture d'entreprise positive, où la communication est ouverte, la collaboration est encouragée et le bien-être des employés est pris en compte. Un environnement de travail positif peut contribuer de manière significative à la rétention des talents.

4. Favoriser l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle

L'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est devenu de plus en plus important pour les employés. Lorsque les équipes se sentent débordées par leur travail et négligent leur vie personnelle, cela peut les pousser à chercher un nouvel emploi qui offre un meilleur équilibre. Les entreprises peuvent soutenir cet équilibre en offrant des horaires de travail flexibles, en encourageant le télétravail lorsque cela est possible, et en fournissant des ressources pour aider les employés à gérer le stress et à maintenir une vie équilibrée.

5. Encourager l'innovation et la créativité

Les employés sont souvent plus heureux et engagés dans leur travail lorsqu'ils ont la possibilité d'apporter des idées nouvelles et innovantes. Les entreprises peuvent encourager l'innovation en créant un environnement qui valorise la créativité, en encourageant les employés à proposer des idées et des solutions, et en récompensant l'innovation. Les employés veulent se sentir valorisés pour leur créativité et leur capacité à faire une réelle différence dans l'entreprise.

Conclusion

Alors bien entendu, l’idéal est de faire tout cela, même si, pour 20% des répondants, s’il ont décidé de partir, rien ne pourra les faire changer d’avis. Et c’est bien pour cela que je recommande vivement aux entreprises de mettre en place ce type d’action pour les salariés qui sont en place, sans attendre qu’ils soient démotivés… bien au contraire. Et vous… où en êtes-vous. Êtes-vous au bord de la démission sans forcément le savoir ? Pour le découvrir, vous pouvez faire ce test en ligne gratuit.




Pour aller plus loin :


Je suis auteur, chroniqueur et conférencier... ci-dessous, quelques liens utiles.



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