Mentoring

Depuis plusieurs mois, je suis très sollicité pour du coaching. Le problème ?

  1. Je ne suis pas coach

  2. Je trouve qu’un grand nombre de coachs n’en ont que le titre (ou le diplome acheté très cher dans une école plus ou moins prestigieuse) mais n’en ont pas les compétences, notamment l’empathie et/ou l’expérience. Comment peut-on coacher un manager si on ne l’a pas été soit même ? Mystère.

 

Et pourtant, dans ma carrière, j’ai été manager d’équipes de plusieurs centaines de personnes, membre de comités exécutif et j’ai été ce que l’on appelle aujourd’hui un manager coach. Les managers que j’encadrais, je les ai accompagnés, fais grandir et j’adorais cela…. Et je dois dire que cela me manque un petit peu.

 

Malheureusement, entre mes conférences, mes séminaires, mes articles, mes podcasts et mes livres, il ne me reste pas beaucoup de temps et c’est pour cela que j’ai décidé qu’une fois par mois, je travaillerai avec un manager pour le mentorer.

 

Pendant 4 séances d’une heure et demi, je travaillerai avec l’un ou l’une d’entre vous pour :

  • Parler des problématiques quotidiennes

  • Identifier les points d’amélioration

  • Mettre en valeur et optimiser ses points forts

  • Mettre en place un plan d’action concret

 

Je retrouverai ainsi le plaisir immense que j’éprouvais lorsque j’étais manager chez TF1, NRJ, CANAL+ ou l’INA et, j’espère, serai utile sur un métier que je connais sur le bout des doigts : le formidable métier de manager. Je sais, une personne par mois, ce n'est pas beaucoup mais mieux vaut cela que rien, non ? Et... de vous à moi, j'en ai très envie !

La méthodologie :

* Questionnaire préparatoire et entretien téléphonique afin de déterminer les objectif

* 4 entretiens en présentiel de une heure et demi sur Paris et Région Parisienne exclusivement