Un sondage réalisé auprès de 2000 personnes révèle qu’une grande partie des équipes parlent rarement, voire jamais, des vrais problèmes. Derrière ce silence se cachent frustrations, désengagement et fatigue émotionnelle. Et si le plus grand danger en entreprise n’était pas le conflit… mais l’absence de parole ?

Les conflits en équipe sont normaux, mais savoir quand intervenir est essentiel pour un manager. Trop tôt, il freine l’autonomie. Trop tard, le conflit s’installe. Certains signaux doivent alerter : communication dégradée, impact sur le travail ou manque de respect. Le rôle du manager est alors de recréer un cadre et de faciliter le dialogue.

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