Être manager implique bien plus que fixer des objectifs ou organiser le travail. Cette fonction expose à une charge continue, souvent invisible, faite de tensions, de responsabilités émotionnelles et de décisions imposées. Entre loyauté envers l’organisation et protection des équipes, beaucoup de managers portent en silence. Comprendre cette réalité est une condition essentielle pour construire un management plus humain et durable.

La charge émotionnelle des managers est une fatigue largement ignorée. Être manager, ce n’est pas seulement organiser et décider, c’est aussi écouter, contenir, rassurer et absorber les tensions. Cette vigilance émotionnelle constante, rarement reconnue, use progressivement celles et ceux qui managent. Reconnaître cette charge n’est pas une faiblesse, mais une condition essentielle pour durer dans le temps sans s’épuiser.

🔥🔥 Pour écouter la version audio ou voir la vidéo de cet article =>>>>> bio.to/oYwOeE 🔥🔥 Il existe des phrases que nous avons tous déjà entendues au travail. Des phrases dites parfois sur le ton de l’humour, parfois pour aller vite, parfois parce que « cela s’est toujours dit ». Pourtant, au fil des années, j’ai compris que ces formulations, en apparence banales, ont un impact immense sur le climat d’une équipe. Elles touchent à la confiance, à la motivation, à la légit

Près de 7 salariés sur 10 déclarent avoir déjà quitté un emploi à cause de leur manager. Issu d’un sondage mené auprès de plus de 3 000 professionnels, ce chiffre met en lumière le rôle central du management dans la santé mentale, l’engagement et la fidélité des salariés. Il interroge la responsabilité des organisations face aux conséquences humaines d’un management défaillant.

🔥🔥 Pour écouter la version audio ou voir la vidéo de cet article =>>>>> lnk.to/S6rVOz 🔥🔥 Il existe une compétence dont nous parlons encore trop peu et qui pourtant influence absolument tout dans notre vie professionnelle : le management de soi. Cette capacité à se connaître, à se protéger, à écouter son énergie et à naviguer dans ses émotions ne figure dans aucun plan de formation… alors qu’elle conditionne directement notre bien-être, nos relations, notre efficacité et

🔥🔥 Pour écouter la version audio de cet article =>>>>> lnk.to/6HLFDs 🔥🔥 Il existe des moments qui, sans prévenir, changent profondément la manière dont nous voyons notre métier. Celui dont je vais vous parler a été un véritable tournant dans ma carrière. Une simple journée, presque banale, qui allait pourtant m’ouvrir les yeux sur l’un des plus grands malentendus du monde du travail : nous confions des responsabilités humaines à des personnes… sans jamais leur apprendre

🔥🔥 Pour écouter la version audio ou regarder la video de cet article =>>>> lnk.to/KMX8nH 🔥🔥 Beaucoup de salariés disent ne pas aller bien au travail, sans toujours savoir précisément pourquoi. Derrière les discours sur la motivation ou la performance, des besoins essentiels restent souvent insatisfaits. Identifier ce qui manque vraiment aux salariés est une étape clé pour améliorer durablement le bien-être au travail. Il y a des phrases qui marquent plus que certains

🔥🔥 Pour écouter la version audio ou voir la vidéo de cet article =>>>>> bio.to/oYwOeE   🔥🔥 Aujourd’hui, j’aimerais aborder un sujet qui semble minuscule comme ça, mais qui a des conséquences colossales : les micro-injustices. Je parle de ces petites choses du quotidien que beaucoup considèrent comme anodines, mais qui, accumulées, abîment la confiance, la cohésion et la culture d’une entreprise. Je me souviens d’un moment très précis. C’était à l’époque où je travaillai

🔥🔥 Pour écouter la version audio de cet article =>>>>>> lnk.to/XOE3lh 🔥🔥 On entend souvent que pour motiver une équipe, il suffit d’augmenter les salaires, d’offrir des primes ou des avantages financiers. Bien sûr, la rémunération est importante : personne ne travaille uniquement par passion ou par idéal. Mais croire que l’argent est la clé principale de la motivation, c’est passer à côté de l’essentiel. Car la motivation, la vraie, celle qui fait rester, progresser et

🔥🔥 Pour écouter la version audio de cet article =>>>>> lnk.to/MVS0V1 🔥🔥 J’ai eu un manager brillant. Compétent, rigoureux, toujours au courant de tout. Mais je n’ai jamais eu envie de lui ressembler. Et j’en ai connu un autre, beaucoup moins “parfait”. Il doutait parfois, il faisait des erreurs, il n’avait pas réponse à tout. Mais il m’a donné envie d’apprendre, de progresser, de croire en moi. Lui, il m’a inspiré.C’est là que j’ai compris une chose essentielle : on n

🔥🔥 Pour écouter la version audio de cet article =>>>>> lnk.to/Yu1sop 🔥🔥 Rire au travail... avouez-le, ce n’est pas toujours ce à quoi on pense en premier quand on parle de performance, de management ou de productivité. Et pourtant, ce simple geste, universel et contagieux, est un formidable outil de cohésion. Parce qu’un rire partagé, c’est un lien qui se crée. C’est une tension qui retombe, une énergie qui circule.Et c’est peut-être l’une des compétences les plus sou

Pourquoi un simple cadeau d’entreprise peut-il parfois faire plus de mal que de bien ? Dans cet épisode de Happy Work, Gaël Chatelain-Berry décrypte les résultats d’un sondage LinkedIn mené avec Illicado sur les pires cadeaux reçus par les salariés. Un épisode à écouter pour mieux comprendre la reconnaissance au travail, éviter les faux pas… et apprendre à dire “merci” avec justesse.

Malgré les discours et engagements affichés, l’égalité femmes-hommes reste une réalité incomplète en entreprise. Un sondage mené avec Great Place to Work montre qu’une personne sur trois estime que les femmes ne sont pas traitées équitablement. L’égalité ne se proclame pas, elle se démontre au quotidien, dans les décisions managériales, la reconnaissance et les pratiques concrètes.

Pourquoi un simple cadeau d’entreprise peut-il parfois faire plus de mal que de bien ? Dans cet épisode de Happy Work, Gaël Chatelain-Berry décrypte les résultats d’un sondage LinkedIn mené avec Illicado sur les pires cadeaux reçus par les salariés. Un épisode à écouter pour mieux comprendre la reconnaissance au travail, éviter les faux pas… et apprendre à dire “merci” avec justesse.