Pourquoi avons-nous autant de mal à reconnaître ce que nous faisons bien au travail ?À force d’être trop impliqué pour son équipe, un manager peut finir par s’épuiser et freiner l’autonomie collective sans même s’en rendre compte.Un biais mental qui fragilise la confiance et alimente le doute.

Être un manager humain et bienveillant est essentiel. Mais vouloir être aimé à tout prix peut faire perdre crédibilité et respect auprès de son équipe.

Accepter d’avoir tort au travail est souvent difficile. Pourtant, c’est une clé essentielle pour améliorer ses relations et progresser.