Dire « je ne sais pas » a longtemps été considéré comme une faiblesse managériale. Pourtant, dans un environnement de travail complexe et incertain, cette phrase devient un levier puissant de confiance. En assumant l’incertitude, le manager crée un cadre rassurant, favorise la réflexion collective et renforce la sécurité psychologique des équipes. L’autorité ne repose plus sur la certitude, mais sur la lucidité et la cohérence.

Que ressentent vraiment les salariés en quittant le travail ? Un sondage récent montre que seuls 25 % se sentent satisfaits en fin de journée, tandis que la majorité évoque fatigue, tension ou inquiétude pour le lendemain. Ces émotions, souvent invisibles, constituent pourtant un indicateur précieux du bien-être au travail et de la culture des entreprises. Observer son état émotionnel du soir permet de mieux comprendre ce que le travail produit réellement, au-delà des discour