Avez-vous déjà obtenu une opportunité grâce à quelqu’un que vous connaissiez ? Le piston reste tabou alors que les recommandations font partie de nombreuses carrières. Mais entre ouvrir une porte et attribuer un poste sans tenir compte des compétences, la différence est majeure.

Un sondage de 2 800 personnes révèle que 49% perdent confiance en un manager qui ne soutient pas son équipe. Devant les promesses non tenues (25%), l'incapacité à reconnaître ses torts (14%) et le favoritisme (12%). La confiance managériale ne se décrète pas. Elle se construit par des actes.

Faut-il aimer les personnes que l'on manage ? Pas nécessairement. En revanche, il est indispensable de les respecter et de les traiter avec équité. Les meilleurs managers ne cherchent pas à être populaires, mais à offrir à chacun les mêmes chances de progresser et de réussir.