Être manager implique bien plus que fixer des objectifs ou organiser le travail. Cette fonction expose à une charge continue, souvent invisible, faite de tensions, de responsabilités émotionnelles et de décisions imposées. Entre loyauté envers l’organisation et protection des équipes, beaucoup de managers portent en silence. Comprendre cette réalité est une condition essentielle pour construire un management plus humain et durable.

Le management bienveillant est souvent caricaturé comme naïf ou inefficace. Créé et structuré il y a une dizaine d’années, il répond pourtant aujourd’hui aux enjeux majeurs du travail moderne : fatigue émotionnelle, engagement des équipes, quête de sens et performance durable. Loin d’être une mode, le management bienveillant s’impose comme une posture exigeante, humaine et stratégique pour les managers.

Motiver ses équipes reste un défi majeur du management. Un sondage mené auprès de plus de 2 000 personnes montre que seuls 5 % des salariés se sentent parfaitement motivés par leur hiérarchie, tandis que 71 % estiment ne pas l’être suffisamment. Donner du sens, reconnaître au quotidien et instaurer confiance et autonomie apparaissent comme les leviers essentiels d’une motivation durable et humaine.

Un sondage mené sur LinkedIn avec illicado révèle ce que les salariés redoutent le plus en matière de cadeaux d’entreprise : gadgets inutiles, T-shirts mal taillés ou goodies trop brandés. Derrière l’humour, une réalité forte apparaît : la reconnaissance mal pensée peut devenir contre-productive. Plus qu’un objet, les collaborateurs attendent une attention juste, personnalisée et sincère, qui montre qu’ils sont réellement écoutés et considérés.

Quand les augmentations salariales ne sont pas possibles, la motivation passe par autre chose : reconnaissance sincère, attention quotidienne et salaire émotionnel. Cet article montre pourquoi l’engagement durable ne se joue pas uniquement sur la fiche de paie, mais dans la qualité du management, le sens donné au travail et les gestes humains du quotidien.

Un sondage mené sur LinkedIn auprès de plus de 3 000 personnes montre un basculement majeur : la peur du burn-out et celle de l’ennui au travail dépassent désormais la peur de perdre son emploi. Ce paradoxe révèle une transformation profonde du rapport au travail, où la santé mentale, le sens et le respect priment désormais sur la seule sécurité de l’emploi.

Un sondage réalisé sur LinkedIn auprès de plus de 2 500 professionnels, en partenariat avec illicado, montre que la reconnaissance est aujourd’hui le premier facteur de motivation au travail, devant la flexibilité horaire, les primes et les avantages salariés. Ces résultats confirment un basculement profond vers un management plus humain, centré sur le sens, la considération et l’autonomie.

Un sondage LinkedIn réalisé auprès de plus de 2 200 professionnels, en partenariat avec Great Place To Work à l’occasion des Great Place To Work in Tech 2025, montre que l’IA en RH ne fait ni consensus ni rejet massif. Pour 47 % des répondants, tout dépend des usages. Une invitation à penser une IA responsable, éthique et au service de l’humain.

Le bien-être au travail est parfois présenté comme une responsabilité individuelle. Pourtant, dans la réalité, le management joue un rôle central dans la qualité de vie des équipes. Par ses décisions quotidiennes, sa posture et sa manière de communiquer, le manager peut alléger ou alourdir la charge mentale. Comprendre ce rôle est essentiel pour agir durablement sur le bien-être au travail.

Manager bienveillant, coach ou leader : ces trois styles de management poursuivent des logiques différentes et comportent chacun des forces et des risques. À travers une analyse claire et un modèle visuel, cet article montre pourquoi aucun profil n’est parfait et pourquoi les managers hybrides, capables de combiner performance, humanité et vision, sont aujourd’hui les plus efficaces en entreprise.