Fin d’année au travail : ce qui fatigue vraiment (et ce n’est pas ce que nous croyons)
En fin d’année, la fatigue au travail ne vient pas seulement de la charge professionnelle. Un sondage LinkedIn réalisé auprès de 2 182 participants montre que la fatigue accumulée, le manque de reconnaissance et la perte de sens pèsent davantage que les bilans ou les objectifs. Une fatigue émotionnelle, souvent invisible, mais profondément usante, qui mérite d’être reconnue pour mieux préserver son bien-être au travail.
Bien-être au travail : et si on arrêtait de faire semblant ?
Un sondage mené sur LinkedIn avec Great Place to Work révèle un état préoccupant du bien-être au travail : seuls 9 % des répondants se disent « au top », tandis que plus d’un salarié sur cinq se sent « au bout du rouleau » et un tiers navigue dans un « bof » silencieux. Ces chiffres montrent l’urgence d’agir concrètement, au-delà des discours, pour prévenir l’épuisement, redonner de l’élan et construire un bien-être durable en entreprise.
Image employeur : l'atout (ou le talon d'Achille) des entreprises
À travers un sondage mené auprès de 2 707 professionnels, cet article montre que l’image employeur se joue d’abord en interne. Seuls 17 % des salariés recommanderaient leur entreprise sans hésiter, tandis qu’une majorité reste mitigée ou négative. Un signal fort pour repenser l’expérience collaborateur, le management et la libération de la parole afin de transformer les salariés en véritables ambassadeurs.
Bien-être au travail : 6 actions concrètes pour agir maintenant
Le bien-être au travail ne repose pas sur de grandes déclarations, mais sur des actions concrètes et cohérentes au quotidien. Clarifier les priorités, reconnaître le travail réel, renforcer l’autonomie et réduire la charge mentale sont des leviers essentiels pour limiter le stress et améliorer durablement la qualité de vie au travail. Agir maintenant permet d’éviter que le mal-être ne s’installe dans la durée.
Pourquoi le bien-être au travail est avant toute chose une question de management aujourd’hui
Le bien-être au travail est parfois présenté comme une responsabilité individuelle. Pourtant, dans la réalité, le management joue un rôle central dans la qualité de vie des équipes. Par ses décisions quotidiennes, sa posture et sa manière de communiquer, le manager peut alléger ou alourdir la charge mentale. Comprendre ce rôle est essentiel pour agir durablement sur le bien-être au travail.