Plus d’un salarié sur deux démissionne à cause de son manager. À travers cinq erreurs managériales majeures – micro-management, pression constante, manque de respect, absence d’écoute et défaut de feedback – cet article montre pourquoi former les managers est devenu un enjeu stratégique essentiel pour fidéliser les talents et éviter les démissions.

https://www.instagram.com/demaincommenceaujourdhui/ Et oui, une nouvelle année commence, avec ses traditionnelles résolutions....

Illustration :  @demaincommenceajourdhui / https://www.instagram.com/demaincommenceaujourdhui/ L’année dernière, mon livre « Le bien-être...

Illustration :  @demaincommenceajourdhui / https://www.instagram.com/demaincommenceaujourdhui/ Bon, même si nous sommes un certain nombre...

Illustration :  @demaincommenceajourdhui / https://www.instagram.com/demaincommenceaujourdhui/ J’ai commencé à travailler en 1992… et...

Illustration :  @demaincommenceajourdhui / https://www.instagram.com/demaincommenceaujourdhui/ Cela fait des années que l’on oppose...

La pandémie a profondément transformé notre rapport au travail et au management. Le management bienveillant tel qu’il existait avant ne suffit plus. Humilité, empathie, management par objectifs, attention aux émotions et quête de sens redéfinissent aujourd’hui le rôle du manager. Le management bienveillant 2.0 s’impose comme une condition pour durer, engager et rester humain dans un monde professionnel durablement bouleversé.

Manager bienveillant, coach ou leader : ces trois styles de management poursuivent des logiques différentes et comportent chacun des forces et des risques. À travers une analyse claire et un modèle visuel, cet article montre pourquoi aucun profil n’est parfait et pourquoi les managers hybrides, capables de combiner performance, humanité et vision, sont aujourd’hui les plus efficaces en entreprise.