Le management bienveillant est souvent caricaturé comme naïf ou inefficace. Créé et structuré il y a une dizaine d’années, il répond pourtant aujourd’hui aux enjeux majeurs du travail moderne : fatigue émotionnelle, engagement des équipes, quête de sens et performance durable. Loin d’être une mode, le management bienveillant s’impose comme une posture exigeante, humaine et stratégique pour les managers.

Motiver ses équipes reste un défi majeur du management. Un sondage mené auprès de plus de 2 000 personnes montre que seuls 5 % des salariés se sentent parfaitement motivés par leur hiérarchie, tandis que 71 % estiment ne pas l’être suffisamment. Donner du sens, reconnaître au quotidien et instaurer confiance et autonomie apparaissent comme les leviers essentiels d’une motivation durable et humaine.

Un sondage mené avec Great Place to Work auprès de plus de 2 300 personnes montre que 72 % des répondants préfèrent travailler moins à salaire égal. Loin d’un désengagement, ce choix traduit une transformation profonde de la valeur travail : moins de présentéisme, plus de sens, d’équilibre et d’efficacité. Un signal fort pour les entreprises et les managers.