Quand 54 % des salariés répondent que leur propre résilience les a le plus aidés au travail, ce chiffre ne parle pas de fierté individuelle, mais de soutien insuffisant. Cet article analyse ce que dit réellement cette résilience massive, ses limites et ce qu’elle révèle du fonctionnement collectif au travail.

Reprendre le travail après une pause s’accompagne souvent d’un sentiment de retard et de culpabilité. L’impression de devoir rattraper quelque chose, sans toujours savoir quoi. Cet article propose de remettre cette injonction en question, de distinguer reprise et réparation, et de rappeler que revenir travailler ne signifie ni repartir de zéro, ni compenser une faute imaginaire.

En fin d’année, la fatigue au travail ne vient pas seulement de la charge professionnelle. Un sondage LinkedIn réalisé auprès de 2 182 participants montre que la fatigue accumulée, le manque de reconnaissance et la perte de sens pèsent davantage que les bilans ou les objectifs. Une fatigue émotionnelle, souvent invisible, mais profondément usante, qui mérite d’être reconnue pour mieux préserver son bien-être au travail.

Un sondage mené sur LinkedIn avec illicado révèle ce que les salariés redoutent le plus en matière de cadeaux d’entreprise : gadgets inutiles, T-shirts mal taillés ou goodies trop brandés. Derrière l’humour, une réalité forte apparaît : la reconnaissance mal pensée peut devenir contre-productive. Plus qu’un objet, les collaborateurs attendent une attention juste, personnalisée et sincère, qui montre qu’ils sont réellement écoutés et considérés.

Quand les augmentations salariales ne sont pas possibles, la motivation passe par autre chose : reconnaissance sincère, attention quotidienne et salaire émotionnel. Cet article montre pourquoi l’engagement durable ne se joue pas uniquement sur la fiche de paie, mais dans la qualité du management, le sens donné au travail et les gestes humains du quotidien.

La reconversion professionnelle devient la norme : 82 % des actifs l’envisagent, l’ont faite ou y pensent. Et si ce n’était plus un tabou ? Changer de voie n’est plus un saut dans le vide, mais souvent le moyen le plus sûr de retrouver du sens et de l’envie au travail.

Un sondage mené avec Great Place to Work auprès de plus de 2 300 personnes montre que 72 % des répondants préfèrent travailler moins à salaire égal. Loin d’un désengagement, ce choix traduit une transformation profonde de la valeur travail : moins de présentéisme, plus de sens, d’équilibre et d’efficacité. Un signal fort pour les entreprises et les managers.

Un sondage mené sur LinkedIn auprès de plus de 3 000 personnes montre un basculement majeur : la peur du burn-out et celle de l’ennui au travail dépassent désormais la peur de perdre son emploi. Ce paradoxe révèle une transformation profonde du rapport au travail, où la santé mentale, le sens et le respect priment désormais sur la seule sécurité de l’emploi.

Un sondage réalisé sur LinkedIn auprès de plus de 2 500 professionnels, en partenariat avec illicado, montre que la reconnaissance est aujourd’hui le premier facteur de motivation au travail, devant la flexibilité horaire, les primes et les avantages salariés. Ces résultats confirment un basculement profond vers un management plus humain, centré sur le sens, la considération et l’autonomie.

Un sondage LinkedIn réalisé auprès de plus de 2 200 professionnels, en partenariat avec Great Place To Work à l’occasion des Great Place To Work in Tech 2025, montre que l’IA en RH ne fait ni consensus ni rejet massif. Pour 47 % des répondants, tout dépend des usages. Une invitation à penser une IA responsable, éthique et au service de l’humain.

À travers un sondage mené auprès de 2 707 professionnels, cet article montre que l’image employeur se joue d’abord en interne. Seuls 17 % des salariés recommanderaient leur entreprise sans hésiter, tandis qu’une majorité reste mitigée ou négative. Un signal fort pour repenser l’expérience collaborateur, le management et la libération de la parole afin de transformer les salariés en véritables ambassadeurs.

Plus d’un salarié sur deux démissionne à cause de son manager. À travers cinq erreurs managériales majeures – micro-management, pression constante, manque de respect, absence d’écoute et défaut de feedback – cet article montre pourquoi former les managers est devenu un enjeu stratégique essentiel pour fidéliser les talents et éviter les démissions.

La bienveillance n’est pas un concept abstrait ni un luxe. Elle commence par soi-même. À travers quatre principes simples – accepter ses défauts, ses limites, reconnaître ses qualités et prendre soin de soi – cet article montre pourquoi la bienveillance personnelle est une condition essentielle du bien-être, de la performance durable et d’un management réellement humain.

Manager bienveillant, coach ou leader : ces trois styles de management poursuivent des logiques différentes et comportent chacun des forces et des risques. À travers une analyse claire et un modèle visuel, cet article montre pourquoi aucun profil n’est parfait et pourquoi les managers hybrides, capables de combiner performance, humanité et vision, sont aujourd’hui les plus efficaces en entreprise.